Fairmont Strategies | Legal Tax Financial
Una firma boutique para asuntos
que exigen criterio senior.
Integramos visión legal, fiscal, financiera y de transformación empresarial para acompañar decisiones complejas con enfoque ejecutivo. No resolvemos temas aislados. Ordenamos decisiones críticas.
"La diferencia no está solo en resolver un problema. Está en entender su impacto completo."
— Fairmont StrategiesReducimos exposición.
Fortalecemos estructura.
Ayudamos a empresas y grupos patrimoniales a operar con mayor certeza, integrando visión legal, fiscal, financiera y digital para respaldar decisiones con análisis, sustento y ejecución.
Estructura corporativa, contratos, gobierno y defensa laboral con enfoque preventivo y estratégico.
Cumplimiento, trazabilidad y planeación fiscal para prevenir exposiciones antes de que el SAT las identifique.
Diagnóstico de costos, controles presupuestales y rentabilidad accionable para la Dirección y el Consejo.
Automatización con IA, Project Management y presencia digital institucional para empresas que evolucionan.
Visión 360° que cruza los cuatro frentes para detectar riesgos y eficiencias que no se ven por separado.
Cada caso atendido directamente por socios con más de 15 años de experiencia. No delegamos lo estratégico.
Cuatro frentes.
Una sola firma.
La estructura legal de su empresa es el primer escudo ante contingencias. La revisamos, corregimos y fortalecemos antes de que genere costos o litigios.
- —Consultoría legal corporativa y gobierno corporativo
- —Estructura y cumplimiento laboral integral
- —Rescisión y terminación con optimización de costos
- —Defensa estructurada y acompañamiento en juicio
- Revisión, estructuración y negociación contractual
- Soporte a socios, consejo y gobierno corporativo
- Contratos individuales y colectivos; altas correctas ante IMSS, INFONAVIT y SAT
- Clasificación de trabajadores y esquemas de contratación vigentes
- Diagnóstico y regularización de documentos laborales obligatorios
- Reglamento Interior de Trabajo y su registro ante la STPS
- Constitución y operación de comisiones mixtas obligatorias
- Evidencia audit-ready para inspecciones de la STPS
- Revisión de liquidaciones, finiquitos y procedimientos de rescisión
- Identificación de contingencias laborales activas y potenciales
- Mediación, conciliación y defensa estructurada ante tribunales
El SAT tiene más información que nunca. Nosotros revisamos su situación con la misma profundidad técnica y nos aseguramos de que esté lista antes de cualquier revisión.
- —Estrategia y planeación fiscal dentro del marco legal
- —Robustez documental y trazabilidad ante el SAT
- —Revisión de riesgos y exposición fiscal cuantificada
- —Ahorros fiscales legales aplicables al modelo de negocio
- Revisión de declaraciones, pagos provisionales y conciliaciones por ejercicio
- Cumplimiento de obligaciones periódicas ante SAT, IMSS e INFONAVIT
- Detección de inconsistencias entre ejercicios con cuantificación del riesgo
- Revisión de CFDI, contratos, expedientes y registros contables
- Identificación de vacíos documentales con exposición ante el SAT
- Contabilidad electrónica y Buzón Tributario: estado y correcciones
- Atención a requerimientos, revisiones y auditorías
- Cuantificación de contingencias fiscales activas y latentes
- Estrategias de planeación con evidencia y sustento normativo
La rentabilidad se construye con decisiones informadas, no con intuición. Revisamos su estructura financiera con la profundidad que exige un Consejo y con el pragmatismo que necesita la operación.
- —Diagnóstico financiero y eficiencia económica
- —Controles y disciplina presupuestal
- —Análisis de rentabilidad y mejora operativa
- —Soporte financiero para Dirección General y Consejo
- Análisis del gasto operativo, financiero y administrativo por componente
- Identificación de costos ocultos y gastos sin impacto estratégico
- Palancas de ahorro concretas y accionables en el corto plazo
- Revisión de presupuestación, autorización de gastos y conciliaciones
- Detección de brechas de control con impacto directo en rentabilidad
- Ciclo de cobranza, gestión de proveedores y capital de trabajo
- Estructura de financiamiento y costo real para la operación
- Priorización de eficiencias por impacto económico y facilidad de ejecución
La modernización institucional no es un lujo: es una necesidad operativa. Implementamos automatización, gobernanza de proyectos y presencia digital con la seriedad que exige una firma de alto nivel.
- —Automatización de procesos e IA aplicada
- —Dirección y oficina de proyectos (PMO)
- —Posicionamiento institucional digital
- —Dashboards ejecutivos e indicadores para decisiones
- Diagnóstico de madurez digital y operativa
- Rediseño, estandarización y automatización de procesos
- Digitalización de flujos de trabajo, aprobación y control
- IA aplicada a productividad, análisis y control
- Trazabilidad documental y gobierno de la información
- Gobierno y seguimiento ejecutivo de iniciativas estratégicas
- Planeación, roadmap e hitos de implementación
- Gestión de riesgos, tiempos, entregables y dependencias
- Rescate, ordenamiento y ejecución de proyectos críticos
- Arquitectura de presencia y reputación online
- Estructuración estratégica de página web corporativa
- Activos digitales alineados a credibilidad, autoridad y confianza
Metodología rigurosa.
Proceso transparente.
Cuatro etapas diseñadas para generar valor desde el primer contacto, con total control y confidencialidad en cada paso del camino.
Sesión exploratoria
30 minutos para definir alcance, responsables y ventanas de información. Sin costo. NDA disponible desde primera sesión.
Sin costo · 30 minLevantamiento acotado
Revisión de muestras documentales y entrevistas breves con los responsables clave. Proceso ágil, no invasivo y coordinado con el equipo de la empresa.
1 – 3 semanasAnálisis integral
Procesamos los hallazgos de los tres ejes de forma simultánea para identificar riesgos cruzados y eficiencias con mayor impacto sobre la operación.
Nivel seniorEntrega ejecutiva
Presentación de hallazgos, mapa de prioridades e importe de eficiencias. Orientada a decisión inmediata. Virtual o presencial según la necesidad del cliente.
Orientada a decisiónNuestros co-founders
Licenciado Gabriel Gimeno Guzmán
Socio & Co-Founder
Legal & Labor Strategy
Abogado especialista en Derecho Empresarial y Laboral por la USAL con experiencia estratégica jurídica corporativa, relaciones laborales complejas y defensa ante tribunales para empresas del mercado mexicano.
L.C.C. y E.F. David Eudave Sodi
Socio & Co-Founder
Finance & Accounting Strategy
Contador Certificado por el I.M.C.P. y especialista en fiscal, cumplimiento tributario y diagnóstico financiero ejecutivo. Experiencia en firmas de primer nivel y consultoría corporativa.
Experiencia
multisectorial comprobada.
Acompañamos empresas mexicanas en sectores con alta complejidad regulatoria, operativa y fiscal. Cada sector tiene matices — los conocemos.
Firmas de consultoría, despachos y empresas de servicios con estructuras complejas y alta exposición regulatoria.
Instituciones educativas con obligaciones laborales específicas, cumplimiento fiscal complejo y gobernanza institucional.
Desarrolladores, fondos y patrimonios inmobiliarios con operaciones fiscales cruzadas y estructuras multientidad.
Operaciones con alta densidad laboral, cadenas de suministro complejas y necesidad de control financiero granular.
Empresas en crecimiento con esquemas de contratación no tradicionales, IP, capitalización y necesidades de digitalización.
Empresas familiares y holdings.
Seis razones por las que la dirección
vuelve a llamarnos.
Los riesgos más costosos viven entre áreas. Analizamos legal, fiscal, financiero y digital en paralelo, no en silos.
Cada caso es atendido directamente por socios con más de 15 años de práctica. Lo estratégico no se delega.
Protocolos estrictos de manejo de información. NDA desde la primera sesión. La discreción es parte del servicio.
No generamos reportes genéricos. Cada hallazgo va cuantificado, documentado y priorizado para que la dirección decida con certeza.
Nuestros entregables están diseñados para DG, Consejo y CFO. Orientados a decisión, no a lectura.
No atendemos cien clientes. Atendemos los necesarios para garantizar profundidad, seguimiento y compromiso real.
Agende una sesión ejecutiva y evaluemos el punto exacto donde Fairmont puede generar mayor valor.
La primera sesión es sin costo, confidencial y orientada a entender su situación antes de proponer cualquier alcance.